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23/03/2008 非常值得记录的一个下午 下午去了一个养了7只猫猫的同事家。非常开心地听她讲各种关于猫猫的趣事。且学到一招，对付小p总爱半夜三更乱叫：在她撒欢叫嚷的时候，若无其事地爬起来，倒点水，喝到只剩一杯底，然后随手把剩下的部分泼到她身上，躺下睡去。留下她添一整夜的湿毛。娃哈哈。谁让猫猫们生来爱惜自己的外表呢！
一段关于星座的聊天记录。
背景：晚上三个女人，我、同事、同事同屋(以后称她台湾mm)一起吃饭。点菜完毕。
同事对我：你是啥星座。
我答:水瓶。
我又补充：一个专门出帅哥美女的星座。
同事即刻做晕倒状,对台湾mm：又来一个跟你相似的，不过你是天天在家说自己聪明。
我接着说：我们聪明太显而易见了，大家有目共睹。所以我刚才就没有强调啊。
台湾mm：长得帅和漂亮的不一定是水瓶座，但是水瓶座都长得漂亮和帅。
同事佯装撤离...
画外音:见过极度自恋的，没见过自恋到如此登峰造极如火纯青的。
笔者注：以上纯属女生之间戏谑之语，我觉得挺好玩。在我的印象中似乎很少有跟人第一次聊天就这么默契的。而且在后来的闲侃中，发现和台湾mm有很多共同点，有好几次大家说出来的话都极其类似。该mm北师大中文博士，主攻先秦两汉魏晋南北朝。
我喜欢，遂记之。 22/03/2008 100.0%男性倾向，0.0%女性倾向15/03/2008 那一树一树的桃花开 仍然是几个月前的梦境。
一个萧索的园子里，衰草枯枝，地面裸着。我在荡秋千，不远处还有几个女孩子嬉闹。不一会儿，天空飘起了雪花。我累了，走过曲曲折折坑坑洼洼的小路，迈过朱红色的大门，出了园子。
园外是闹市，大约是古玩一条街之类。我走到一个卖笏板的摊位，拿起一个，仔细端详了一会儿，放下。又走了。
慢慢地，走到一条大路上，夹道是碧绿的桃树。忽然迎面走来一个同事，我指着刚才走出的园子问，那是什么地方。他说是王府花园。
我继续前行的时候，路两边的桃树都开花了，粉嫩粉嫩的，很漂亮。 12/03/2008 我的前世是苏轼 大约半年前曾做一梦。情形是这样的，我携夫人闲庭小酌。突然天降飞仙，说某一仙长要收我为徒，学做诗舞剑。于是夫人为我打点行装，我随仙人飞天而去。
到了天界，拜过师傅，然后我就开始舞剑。白衣、长剑，舞得还挺漂亮的。梦中情节相当复杂，我的身份是苏轼。
醒来，一整天都恍若在天界。 11/03/2008 关于精算考试(zz)转自我们逍遥派掌门人的blog，有点西域风格的美女，伊跟我一样需要生活助理
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回来在msn上和人说起考试，有几点忠告，给还在精算苦海里浮沉的小朋友们：
- 考试不等同于读书或学习。衡量考试是否成功的唯一标准就是通过。博览群书，学而时习，不意味着一定可以考试及格，精算考试更是如此。所以，不要以做学问的态度对待精算考试。学问，可以待考完试后慢慢做。
- 考试考的不仅仅是知识，更是学习的能力和方法。精算考试书高如斗，愚公移山只会搞得自己身心疲惫，迷失方向。关键是在书山中另辟蹊径，寻求看待问题的角度与解决问题的方法。高屋建瓴之后，才能醍醐灌顶。
- 考试成绩不代表智力、不代表成功、不代表幸福。不要因为考试而放弃生活中的很多快乐。延期的快乐不生息。为了考试，我们曾经损失多少，用利息理论自己算算看吧。 关联 工作越来越多，时间越来越不够用。于是，开始考虑一些提高工作效率的问题。几点心得，时间无多，简单记之：
1、建立task之间的关联，节约task的空间存储和时间开销。一般来说，一个部门或者个一个team的task是高度相关的，但往往不同的task由不同的人来负责。可能不同task的最初一些步骤是相同的，如果能够利用这些雷同，那么可以节约一些时间；又则，因为不同task利用了相同的输出结果，那么可以避免产生冗余的文件。
2、输入控制。还有一些routine的工作，日循环或者月循环，每次大体的流程相似，但是需要更改、添加，或者删除一些东西(不知道怎么称呼，暂称之为自变量吧)，那么可以把这些变量摘出来，每次只需更改控制变量，然后其他因变量自动更新。
3、简单，再简单；明了，再明了！致力于标准、统一，避免重复。
由此可见我在做体力活。尽量让体力活两天之内完成，可以有点时间动动脑筋，思考点问题。
以上想法来自于近些年来流行的产品思想，通俗点说也是模块化。其实根源还是老泰勒的科学管理思想，随便贴点东西，以后留着给自己看。
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泰勒的科学管理理论（1903）
物质方面的直接浪费，人们是可以看到和感觉到的，但由于人们不熟练、低效率或指挥不当而造成的浪费，人们既看不到，又摸不到。“所有的日常活动中不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大损失，而补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人，而在于科学的管理。”提出这个观念的人正是被西方管理界誉为“科学管理之父”的泰勒。
费雷德里克·泰勒（Frederick W． Taylor， 1856～1915）是美国古典管理学家，科学管理的创始人。他18岁从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，维修工长，设计室主任和总工程师。在他的管理生涯中，他不断在工厂实地进行试验，系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间，逐渐形成其管理体系——科学管理。 泰勒的主要著作是《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）。在两部书中所阐述的科学管理理论，使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学，它适用于人类的各种活动，从最简单的个人行为到经过充分组织安排的大公司的业务活动。
泰勒的科学管理的根本目的是谋求最高效率，而最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，使较高工资和较低的劳动成本统一起来，从而扩大再生产的发展。要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替！日的经验管理。为此，泰勒提出了一些基本的管理制度。
1．对工人提出科学的操作方法，以便有效利用工时，提高工效。 研究工人工作时动作的合理性，去掉多余的动作，改善必要动作，并规定出完成每一个单位操作的标准时间，制定出劳动时间定额。 2．对工人进行科学的选择、培训网晋升。 选择合适的工人安排在合适的岗位上，并培训工人使用标准的操作方法，使之在工作中逐步成长。 3．制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化，用文件形式固定下来。 4．实行具有激励性的计件工资报酬制度。 对完成和超额完成工作定额的工人以较高的工资率计件支付工资，对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。 5．管理和劳动分离。 管理者和劳动者在工作中密切合作，以保证工作按标准的设计程序进行。 上述这些措施虽然在现在已成为管理常识，但当时却是重大的变革。随后，美国企业的生产率有了大幅度的提高，出现了高效率、低成本、高工资、高利润的新局面。
科学管理不仅仅是将科学化、标准化引入管理，更重要的是泰勒所倡导的精神革命，这是实施科学管理的核心问题。许多人认为雇主和雇员的根本利益是对立的，而泰勒所提的科学管理却恰恰相反，它相信双方的利益是一致的。对于雇主而言，追求的不仅是利润，更重要的是事业的发展。而正是这事业使雇主和雇员相联系在一起，事业的发展不仅会给雇员带来较丰厚的工资，而且更意味着充分发挥其个人潜质，满足自我实现的需要。只有雇主和雇员双方互相协作，才会达到较高的绩效水平，这种合作观念是非常重要的。正像1912年泰勒 在美国众议院特别委员会听证会上所作的证词中强调的，科学管理是一场重大的精神变革，每个人都要对工作、对同事建立起责任观念；每个人都要有很强的敬业心和事业心。这样雇主和雇员都把注意力从利润分配转移到增加利润数量上来。当双方友好合作，互相帮助以代替对抗和斗争时，通过双方共同的努力，就能够生产出比过去更大的利润来，从而使雇员提高工资，获得较高的满意度，使雇主的利润增加起来，使企业规模扩大。 10/03/2008 逗小p 小p看见送猫沙的孩子进房间，立马提高警惕，跳上阳台的木板横梁，躲到窗帘后。见此，我顿生"歹"意，想戏弄她一番。
拿来一支铅笔，敲她的脑袋和鼻头，明目张胆地。往常这么逗她的时候手的动作都非常迅速，而且只能敲她看不见的、没有防备的部位。
她很愤怒的、却又很无奈地瞪着我，完全不能反击。
由此可见，小p是很聪明的！还击只能导致她失去平衡，从横梁上掉下来，哈哈哈。 继续天马行空 有生就有死，世界上本来没有货币，用的人多了，也就成了货币。所以，货币最终也是要消失的。
我觉得人类最终会进化到一个不需要货币的社会，每件东西和每项服务都会按照消费者和提供者的bid-ask的value成交。这个value呢，就是双方的心理估价，我称它为“心理货币”。
以上天马来自于美国一个提供网上个人借贷款服务的平台和中国某个提供物品心理价格交易的平台的网站。那个网站的名字叫做"舍得网"，大概源于道家思想吧，很有意思，我觉得它会慢慢流行起来。
以我这个除了一点点初级数学之外对其他学科所知了了人的一点粗浅的看法，我觉得"心理货币"好像不能容易实现，因为永动机的想法已经被否定了，那么信息之间的摩擦也不可能完全消除。我又很成功地否定了自己。
纯属自娱自乐。 08/03/2008 纯粹异想天开 在家我总喜欢抱着本本走来走去，一会儿坐在阳台，一会儿换到阳台的吧台，一会儿到写字台上，一会儿到躺在床上靠着墙壁....于是每次都要移动电源，麻烦！
遂，我想，电话无线了，网络无线了，遥控无线了...
那，未来的电源是否也可以无线？具体怎么实现呢，类似其他无线化的装置，有一个电源发射器，把电以波的形式发射出去，然后用电设备内配置接收器，and so on。 |
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